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2020.07.20 経営指針
いま、経営指針の作成に取組んでいます。
漠然とした理念のようなものは持っていましたが、
改めてきちっと明文化し、
今後の会社経営に生かしていこうと思ったのです。

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経営指針には様々な作成方法がありますが、
僕が取組んでいるのは結構難しい。

経営理念と10年ビジョン、経営方針、
そして経営計画。
この4つを作成してはじめて経営指針としています。

何で、会社を経営しているのか。
事業を通してどう社会貢献していくのか。
10年先のあるべき姿は。
中期経営計画も作成し、
具体的にどう実践していくのか。

そのようなことを、
ひたすら考えて作成していきます。

いま、私たちは大変な大きな岐路に立っています。
新たな行動様式もそうですが、
もっと根本的な価値観をも変換が迫られているように感じています。

会社もそうです。
どうして、会社を経営しているのか。
それが社会にどう役に立っているのか。
そして・・・
どうやって、どこに向かうのか。

まさに、経営していくための羅針盤として、
経営指針は必要だと思いました。

このような時、だからこそ・・
自分と自社を客観的に振り返り、
必要な軌道修正をしていこうと思う。


tani

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